Câu 3.*định nghĩa mục tiêu quản lý(MTQL) là trạng thái mong đợi có thể đạt được và tất yếu phải đạt được tại 1 thời điểm nào đó trong tương lai hoặc sau từng thời kỳ nhất định .
*những căn cứ để xác định MTQL :MTQL do chủ thể đặt ra nghĩa là dp con người đề ra nên mang tính chủ quan nhưng để đảm bảo cho mục tiêu đề ra sat với tình hình thực tế thì mục tiêu đó cần mang tính khách quan . do vậy khi xác định MTQL phải xuất phát từ những căn cứ sau :
-căn cứ vào yêu cầu của QLKT khách quan đang chi phối sự vận động của hệ thống quản lý .đây là căn cứ hàng đầu rất quan trọng vì nó quyết ddingj tính đúng đắn của MTQL để nắm chắc được yêu cầu cưa quy luật thì phải chú ý đến các mặt sau:
+phải thấy được sự hoạt động của các QLKT có liên quan mật thiết tới các giai cấp , tầng lớp , thành phần kinh tế trong xã hội và hình thành nên nhưng quan hệ lợi ích khác nhau .vì vậy việc xác định mục tiêu quản lý phải bao trùm việc sứ lý đúng đắn giữa các loại lợi ích đó sao cho việc thực hiện mục tiêu trở thành nhu cầu và chắc chắn mang lại lợi ích cho mọi thành viên trong xã hội.
+phải chú ý đến sợ vận động của toàn hệ thống QLKT khách quan quyết định chiều hướng vấn đề của nền kinh tế và nguồn lao động .do vậy khi chú ý đến sự đòi hỏi của một số quy luật nào đó thì đồng thời thấy rằng những quy luật khác có thể gây tác động cùng chiều hoặc ngược chiều với các quy luật khác được xem xét .nếu MTQL được xác định mà không phù hợp với chiều hướng chung do tác dụng của cả hệ thống kinh tế đang tồn tại thì bản thân mục tiêu được xác định đó không mang tính hiện thực và chắc chắn không thể thực hiện được .
-căn cứ vào điều kiện và khả năng cụ thể :MTQL bao giờ cũng được đặt ra trong những điều kiện cụ thể và tại những thời điểm nhất định .do đó khi xác định MTQL phải căn cứ vào những điều kiện , khả năng cụ thể mà trong đó đối tượng quản lý đang hoạt động và cơ quan quản lý đang hoạt động →MTQL mang tinh hiện thực mới có thể thực hiện được .
Trong khi xác định MTQL chủ thể quản lý phải có đầy đủ thông tin và phải sử dụng nhiều nguồn thông tin khác nhau có như vậy mới giúp cho việc nhận thức đầy đủ các yêu cầu của quy luật khách quan và hiểu rõ những điều kiện và khả năng cụ thể .sự thiếu thông tin và thông tin không chính xác dẫn đến ảnh hưởng xấu đến công tác mục tiêu xác định
*các phương pháp xác định mục tiêu quản lý
-nhóm phương pháp trực cảm
+phương pháp “đenphi”: là quá trình tập hợp trí tuệ của các chuyên gia được mời tham gia xác định MTQL
+phương pháp trò chơi tác nghiệp : những người tham gia xác định mục tiêu được chia thành từng nhóm được đặt vào cương vị của người lãnh đạo giải quyết một số nội dung nhất định của MTQL thích ứng với những cách đặt vấn đề khác nhau .sau đó các kết quả được đưa ra thông báo và tranh luận tại hội nghị chung tìm ra phương pháp tốt hơn cả.
+Phương pháp họp theo điều khiển học: thành lập các nhóm khác nhau để xem xét các mặt khác nhau của mục tiêu. Mỗi nhóm phải trả lời một số câu hỏi nhất định sau đó người ta thuyên chuyển theomột trình tự nhất định các thành viên từ nhóm này sang nhóm khác. Bằng cách đó, mỗi nhóm sẽ có thêm thành viên mới khi tiến hành thảo luận và chính những thành viên mới đó sẽ đóng góp vấn đề đang được giải quyết cho đến khi không có thêm ý kiến nào và lúc đó người ta tìm ra phương án của mục tiêu
*nhóm phương pháp nghiên cứu
+phương pháp tiếp cận ngoại suy : khi xác định mục tiêu ngừi ta phải tiến hành phân tích đánh giá tính hiện thực của mục tiêu loại trừ thiếu xót tồn tại đã nảy sinh trong quá khứ . đưa thêm vào những yếu tố tích cực và khả năng hiện thực đã có trong tay .
+phương pháp tiếp cận tối ưu :
ng ta sử dụng mô hình toán kinh tế để mô tả đối tượng nghiên cứu bao gồm: hàm mục tiêu và tập hợp cá điều kiện ràng buộc sao cho thoả mãn điều kiện; chi phí nhỏ nhất, kết quả cao nhất